Les 5 disciplines de la Gouvernance Synergique
Un CA qui fait toute la différence
Cette formation à impact élevé permet aux administrateur.trice.s et dirigeant.e.s du conseil d’administration de vivre des expériences d’apprentissage mobilisatrices, humaines, pertinentes et engageantes permettant de bien comprendre comment ils et elles peuvent maximiser leur impact sur l’organisation. Basée sur des concepts éprouvés (La Dynamique organisationnelle, The Imperfect Board Member), cette formation vous aide à créer une synergie entre la direction générale et le conseil d’administration pour créer un impact positif sur l’organisation et faire une différence dans votre communauté de parties prenantes.
Modules :
Introduction à la dynamique organisationnelle
Qu’est-ce que la gouvernance?
Les 5 disciplines de la gouvernance synergique
Cultiver la cohésion d’équipe
Assurer la clarté organisationnelle
Accroître l’efficacité et la compétence collective du CA
Pratiquer la diligence et la vigilance
Consulter, communiquer et réseauter avec les parties prenantes
4. Pièges, risques, astuces et impacts
Utiles dans les situations suivantes :
Lorsqu’il manque de cohésion au sein de l’équipe du conseil d’administration
Lorsque les réunions s’éternisent ou s’éparpillent
Lorsque le conseil d’administration s’ingère trop dans les opérations de l’organisme
Lorsque la direction générale semble mener les activités du conseil
Lorsqu’il semble y avoir un désengagement des membres du conseil d’administration
Lorsque les choses vont bien et qu’on veut améliorer le modèle de gouvernance
Impact sur l'organisation
Une culture d’imputabilité s’installe
Une synergie s’installe entre la direction et le CA
Le conseil est plus engagé dans les travaux du CA
Une cohésion d’équipe se ressent au sein du CA
Le CA devient un modèle d’amélioration continue et de pratique des valeurs
Une veille de la gestion s’installe ainsi qu’une meilleure reddition de comptes
Suite à la formation, les participant.e.s pourront
Comprendre les responsabilités fiduciaires de chaque personne autour de la table du CA
Assumer pleinement leur rôle de dirigeant.e ou d’administrateur.trice
Comprendre les limites et la synergie entre le conseil d’administration et la direction générale
Comprendre et apprécier pleinement les rôles distincts du CA et des employé.e.s
Reconnaître les forces et les défis de son CA
Établir des pistes d’action pour améliorer le travail du conseil d’administration